09
2026
-
04
百利裝備集團召開四個專題會 引發集團干部職工熱烈反響 —— 人才篇
瀏覽量：
98
謀定而后動，聚力再揚帆。立足 “十五五” 開局之年，百利裝備集團全面落實 “重走長征路，重整行裝再出發” 總體部署，緊扣“十五五”發展規劃安排，集團主要領導親自謀劃，系統召開市場、科技、投資、人才四大專題會議，以精準部署錨定航向、以系統謀劃擘畫藍圖，為集團高質量發展謀篇布局、蓄勢賦能。人才專題會聚焦十個方面、37項具體任務專題研究人才工作，以高質量人才工作賦能集團高質量發展。會議精神在集團上下引發強烈共鳴與熱烈反響，進一步匯聚起攻堅克難、實干興企的磅礴力量，為集團 “十五五” 開好局、起好步注入強勁動能。
集團黨委組織部（人力資源部）部長 范寶娟
集團人才專題會作為集團繼市場、科技、投資之后召開的最后一個專題會，充分體現了人才工作在集團發展全局中的重要支撐作用，以及集團黨委對人才工作的高度重視。當前，集團正處在“十五五”發展高起點開局關鍵階段，集團人才專題會上部署的十個方面37項重點工作，為今后一個時期的干部人才工作明確了工作方向。我深深感受到：一切工作歸根結底都要靠人來干，集團年度工作會上的部署和要求要有人才支撐；集團“十五五”發展規劃落地要有人才子規劃支撐；集團高質量發展的三大支撐“科技、人才、文化”，其中人才是關鍵支撐。下一步，我們組織人事部門將聚焦重點任務，逐項細化分解，建立清單、壓實責任、強化協同，定期跟蹤調度、項目式推進，不折不扣抓好貫徹落實，為集團高質量發展提供堅實人才保障。
百利電氣黨委書記、副董事長、工會主席 張建新
集團人才專題會議對人才工作作出部署，突出強調了人才工作在集團總體戰略中的決定性作用，目標明確，措施有力，是集團未來一段時期人才工作的總指導。當前，百利電氣公司正處于二次創業推動高質量發展的攻堅階段，企業經營管理、產業轉型升級、綠色能源發展等各領域工作亟需強大的人才隊伍支撐。我們將以此次人才專題會的各項部署要求為落實工作的核心抓手，進一步統一思想認識，把人才工作擺上公司黨委工作的重中之重位置，學習借鑒習近平總書記在正定工作時的人才工作經驗，做好“十五五”人才規劃的頂層設計，切實抓好人才引育這一“百年大計”。聚焦兩級企業領導班子建設，落實百利電氣領導班子工作準則要求，打造具有強大引領力的“火車頭”。聚焦壯大專業人才隊伍，加大力度引進培育科技領軍、資本運作、市場營銷、智能制造、現代管理等各方面專業人才。聚焦提升專業技能人才能力水平，大力弘揚勞動精神勞模精神工匠精神，打造更多各級勞動模范、“百利工匠”“海河工匠”“大國工匠”。
國際機械公司總經理助理 李麗
學習集團人才專題會議精神，我對開展好人力工作更有信心、更有方向、更有思路。我將堅決貫徹集團人才工作部署，緊密圍繞國際機械公司發展需要，全力抓好人才隊伍建設各項任務的落實，為公司持續發展提供有力保障。一是以公司需求為依托，完成人才的引進。結合公司財務整體預算，開展各部門人才需求的匯總分析和現有人才盤點，有針對性地通過社會招聘引進關鍵崗位、關鍵技能人才，及時為各部門業務開展補充重要力量。二是以公司發展為方向，完成人才的培育。以“老帶新”“骨干帶隊伍”為抓手，充分發揮老同志傳經驗、骨干人員帶作風的示范作用，強化技能傳授和經驗累積，促進梯隊建設，打造結構合理、素質過硬的人才隊伍。三是以工作成績為標準，完成人才考核。不斷完善公司薪酬考核制度，區分不同崗位、不同職級的考核標準，綜合衡量業績、能力、擔當等指標，做好人才的考核評價和正向激勵，以多樣化薪酬滿足人才多樣化需求，驅動公司高質量發展。
天津市勞動模范 天發水電公司一車間數控車工、20米臥車機臺長 葛睿博
作為天發水電一車間一線產業工人，我認真學習領會集團人才專題會議精神，深受鼓舞、倍感振奮。集團把人才作為高質量發展的關鍵支撐，讓我深刻認識到，企業發展離不開人才支撐，個人成長更離不開企業平臺。我將以本次會議精神為指引，切實把學習成果轉化為干事創業的強大動力，立足本職崗位履職盡責、主動擔當，持續精進專業技藝，弘揚工匠精神，并積極承擔“師帶徒”責任，將多年積累的操作經驗和工藝要領傳授給青年員工，做好“傳幫帶”工作，為車間培養更多后備技能人才。同時緊緊圍繞集團2026年工作會議部署要求，以昂揚向上的奮斗姿態“重走長征路，重整行裝再出發”，錨定“十五五”發展目標，堅定信念、勇擔使命、攻堅克難、銳意進取。充分依托職工創新工作室平臺，扎實開展技術攻關、成果轉化等工作，埋頭奮進、扎根一線、勇于創新，切實將工匠精神付諸實踐、見于行動，以實干實績為企業高質量發展貢獻力量，在新征程上展現新擔當、作出新作為。
機電進出口公司黨支部書記、董事長 陳朝陽
集團人才專題工作部署會提出了十個方面、37項具體任務，為“十五五”規劃開局注入了強勁人才動能，也為我們提供了清晰指引，進一步明確了人才工作的方向與路徑。機電進出口公司將堅決落實集團人才工作部署，深刻領會戰略意圖，將人才發展置于集團整體藍圖中審視，將人才工作作為推動高質量發展的核心引擎。我們將主動對接集團規劃，找準定位、校準方向，確保步調一致，確保每一項任務都不折不扣地承接落實。同時，結合機電進出口公司實際，緊扣業務轉型發展，聚焦市場業務開拓、海外項目管理重點領域，圍繞37項任務細化實施路徑、明確具體舉措，通過以更務實的人才盤點、更精準的人才引育、更系統的梯隊建設，推動公司人才工作邁上新臺階，為集團高質量發展貢獻更大力量。
鑫皓公司黨委副書記、工會主席 田野
集團人才專題會對鑫皓公司轉型發展時期人才工作具有重要的現實指導意義。人才是“王字經”企業治理規律和“六個兩手抓”領導工作規律的重要組成部分。集團2023年以來取得的巨大成績，充分證明了在“重走長征路，重整行裝再出發”的新征程上，更好發揮人才支撐作用至關重要。在公司由平臺型企業向發展型企業轉變過程中，要堅持黨管干部、黨管人才，聚焦集團“十五五”高質量發展戰略和人才工作十項任務，緊扣轉型發展目標，構建“引育用留”全鏈條人才發展體系。學習張雪的執著精神和對長期主義的堅守，注重在一線實踐鍛煉中發現人才，在產業轉型、項目攻堅中培養人才，推動現有管理人員向產業運營人才轉型，培育復合型人才隊伍。用好選人用人“三把鏡子”，實現人盡其才、才盡其用。進一步加強激勵機制建設，充分迸發人才活力，為鑫皓公司轉型發展提供堅實的人才支撐。
泰康公司綜合辦公室主任 張學英
學習集團人才專題會精神，我深受觸動。“人才興則百利興、人才強則百利強”對以集團投資平臺建設為核心的泰康公司具有現實指導意義。我們必須主動對標講話中提出的“望遠鏡”“放大鏡”“顯微鏡”三把鏡子，既要放眼行業精準引才，又要優化班子和團隊配置，更要精準識別每位骨干的長短處，做到人崗相適、才盡其用。當前集團推進整合投資平臺，我深刻認識到：人才是最寶貴的資本，人才工作是前端驅動。圍繞投資平臺建設，對照集團人才規劃，提前梳理資本運作、項目研判等緊缺崗位需求，探索內培外引思路，為平臺整合后配齊配強隊伍打好基礎。同時完善激勵約束機制，讓優秀人才 “冒得出、用得上、留得住”，以人才硬支撐助推投資平臺高質量發展。
工藝學院黨委書記 王千文
人才是第一資源，是集團發展的關鍵支撐，作為集團技能人才培養陣地，工藝學院將始終堅持黨管人才，以人才強校賦能人才強企。一是善用“三把鏡子”，嚴把選人用人關。嚴守政治與能力雙重標準，鍛造擔當實干的機電“鐵軍”，以堅強干部隊伍建設引領辦學提質增效。二是聚焦產業前沿，引育高端師資人才。緊扣集團“3+N”產業布局，緊盯低空經濟、機電產品再制造等新興領域，深化與北航、天大等高校院所合作，精準引育教學名師、技能大師，建強高水平師資隊伍，為學院高質量發展筑牢人才根基，全面提升辦學核心競爭力。三是深入落實集團“五個要求”，完善技能人才培養體系。深化產教融合、校企合作，完善“師帶徒”培養機制，建設新專業的同時，以AI賦能傳統專業，著力提升學生創新素養，推動人才鏈、教育鏈、產業鏈、創新鏈深度融合，為集團產業升級、區域經濟建設和京津冀協同發展，培養更多適應新質生產力的高素質技術技能人才。
機電學院黨委辦公室/黨委組織部副主任 姜佳瑩
深入學習集團人才專題會議精神，深刻領會集團關于人才工作的核心要求，結合學校實際，重點在三方面下功夫。一是提高思想認識，樹立“精準引才、系統育才、科學用才、暖心留才、嚴格管才”五位一體工作思路，緊扣專業建設、教學科研等核心需求，細化人才工作任務清單，明確責任分工與完成時限，定期調度、跟蹤問效，確保工作落地落實。二是用好選人用人“三把鏡子”，以“望遠鏡”精準識別職教領域緊缺人才，以“放大鏡”優化師資隊伍結構，以“顯微鏡”細致考察教師履職表現，堅持引育并舉、人崗相適，助力教師深耕教學、科研與社會服務。三是加快啟動學校“十五五”人才發展規劃編制，緊扣集團“十五五”規劃要求，對接裝備制造產業發展需求，完善師資培育、梯隊建設等舉措，以高質量人才工作賦能學校高質量發展，為集團建設一流裝備制造企業貢獻職教力量。
Previous page
Next page
Previous page
Next page
2026-04-09
2026-04-02
