謀定而后動(dòng)，聚力再揚(yáng)帆。立足 “十五五” 開局之年，百利裝備集團(tuán)全面落實(shí) “重走長(zhǎng)征路，重整行裝再出發(fā)” 總體部署，緊扣“十五五”發(fā)展規(guī)劃安排，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃，系統(tǒng)召開市場(chǎng)、科技、投資、人才四大專題會(huì)議，以精準(zhǔn)部署錨定航向、以系統(tǒng)謀劃擘畫藍(lán)圖，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局、蓄勢(shì)賦能。市場(chǎng)專題會(huì)深入分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，聚焦十個(gè)方面、48項(xiàng)具體任務(wù)，研究部署下一步重點(diǎn)工作。會(huì)議精神在集團(tuán)上下引發(fā)強(qiáng)烈共鳴與熱烈反響，進(jìn)一步匯聚起攻堅(jiān)克難、實(shí)干興企的磅礴力量，為集團(tuán) “十五五” 開好局、起好步注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

集團(tuán)市場(chǎng)合作部副部長(zhǎng) 張國(guó)旺

集團(tuán)召開市場(chǎng)專題會(huì)，我深受鼓舞，倍感振奮，也對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下，我們錨定建設(shè)一流裝備制造企業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)持“闖市場(chǎng)跑客戶搶訂單”，收獲了亮眼成果：2025年新簽訂單同比增長(zhǎng)8.2%，2026年1-2月同比激增32%，天船二期等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目成功落地，這充分驗(yàn)證了“1248”工作機(jī)制的有效性，也彰顯了領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻堅(jiān)、集團(tuán)上下協(xié)同的強(qiáng)大合力。

立足集團(tuán)市場(chǎng)部的工作職能，我們將切實(shí)做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與調(diào)度工作，構(gòu)建起集團(tuán)與企業(yè)“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、雙向賦能”的工作模式，助力企業(yè)承接訂單，促進(jìn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同合作、形成合力；充分整合內(nèi)外部資源，廣泛收集市場(chǎng)行業(yè)信息，搭建起集團(tuán)與客戶之間高效溝通的橋梁，狠抓工作落實(shí)，全力達(dá)成“四變”要求。強(qiáng)化服務(wù)力度，構(gòu)建“項(xiàng)目跟蹤 + 需求對(duì)接 + 資源協(xié)調(diào)”的全流程服務(wù)機(jī)制，協(xié)助所屬企業(yè)解決合作過程中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)問題，推動(dòng)合作項(xiàng)目落地并取得實(shí)效。同時(shí)，我們也清晰地看到，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，實(shí)現(xiàn)全年挑戰(zhàn)目標(biāo)仍需付出艱巨努力。市場(chǎng)工作是持久戰(zhàn)，我將以市場(chǎng)專題會(huì)精神為指引，立足崗位落實(shí)“四變”要求，全力配合全流程服務(wù)機(jī)制落地，主動(dòng)跟進(jìn)項(xiàng)目對(duì)接、解決合作難點(diǎn)，與集團(tuán)上下緊密配合、同心同向、真抓實(shí)干，為沖刺年度目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局貢獻(xiàn)實(shí)干力量

百利電氣公司黨委副書記、總經(jīng)理 朱文斌

2026年是百利電氣奮進(jìn)“十五五”的關(guān)鍵之年，集團(tuán)市場(chǎng)專題會(huì)意義重大，為百利電氣市場(chǎng)工作指明了前進(jìn)方向。會(huì)議提出的系列工作理念與要求，對(duì)企業(yè)精準(zhǔn)破局、開拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有極強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義，是推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效的實(shí)操指南。

當(dāng)前，百利電氣正在全力貫徹落實(shí)集團(tuán)市場(chǎng)工作“1248”部署要求，聚焦“四變”與“四個(gè)換市場(chǎng)”，扎實(shí)推進(jìn)“天津國(guó)企+”深耕行動(dòng)，立足企業(yè)優(yōu)勢(shì)主動(dòng)融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，從市場(chǎng)戰(zhàn)略上謀劃全局，主動(dòng)出擊，領(lǐng)導(dǎo)干部親自帶隊(duì)，帶領(lǐng)各子公司高頻次走訪客戶，與通用哈量、城建集團(tuán)、新奧科技、昆船集團(tuán)、中新天津生態(tài)城、英利能源等多家央企、國(guó)企、民企及政府機(jī)構(gòu)交流對(duì)接，進(jìn)一步增強(qiáng)合作黏性。下一步，百利電氣將在百利裝備集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，錨定“十五五”規(guī)劃與2026年全年目標(biāo)，持續(xù)深入落實(shí)會(huì)議要求，深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提速海外市場(chǎng)，融入央企產(chǎn)業(yè)鏈，馬上落實(shí)，真抓實(shí)干，全力以赴“闖市場(chǎng)跑客戶搶訂單”，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全年勝貢獻(xiàn)力量。

天津市勞動(dòng)模范 民建會(huì)員 國(guó)際機(jī)械公司副總經(jīng)理 王慶斌

集團(tuán)市場(chǎng)專題會(huì)召開后，國(guó)際機(jī)械第一時(shí)間將會(huì)議精神傳達(dá)給公司一線業(yè)務(wù)部門。此次會(huì)議是集團(tuán)黨委在復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下召開的一次精準(zhǔn)的動(dòng)員部署，會(huì)議提出的五個(gè)方向和五大機(jī)制為我們一線市場(chǎng)營(yíng)銷工作打開局面指明了方向、規(guī)劃了路徑。

下一步，我將堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，錨定國(guó)際機(jī)械經(jīng)營(yíng)規(guī)模兩位數(shù)增長(zhǎng)的目標(biāo)，實(shí)打?qū)?ldquo;闖市場(chǎng)跑客戶搶訂單”，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體工作成效，一是積極融入央企產(chǎn)業(yè)鏈，承攬大口徑工業(yè)閥門訂單。繼續(xù)走訪哈電、東電、葛洲壩等鏈長(zhǎng)單位，深度對(duì)接水電站建設(shè)項(xiàng)目，提高國(guó)際機(jī)械在水利水電領(lǐng)域的配套供給能力。二是加強(qiáng)國(guó)企協(xié)同，在熱能裝備總包集成領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。在深度調(diào)研東北、華北、西北地區(qū)供熱情況的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好集團(tuán)的平臺(tái)、品牌優(yōu)勢(shì)以及國(guó)際機(jī)械項(xiàng)目建設(shè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)接當(dāng)?shù)毓岣脑祉?xiàng)目，以更加成熟、完備的智慧供熱方案滿足北方地區(qū)居民溫暖過冬需求。三是完善管理機(jī)制，助力項(xiàng)目加快落地。通過項(xiàng)目清單化管理、市場(chǎng)片區(qū)化深耕、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任化分包、信息定期化反饋，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行閉環(huán)管理，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)目盡快落地、產(chǎn)生實(shí)效，為集團(tuán)“322”指標(biāo)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)國(guó)機(jī)力量。

天發(fā)水電公司市場(chǎng)開發(fā)部副部長(zhǎng) 張思謙

作為天發(fā)水電公司市場(chǎng)開發(fā)部的一員，我深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)市場(chǎng)專題會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)到市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心，必須摒棄“等靠要”思想，把“闖市場(chǎng)跑客戶搶訂單”作為工作的重中之重。集團(tuán)深耕市場(chǎng)的豐碩成果讓我備受鼓舞，也更加清晰地認(rèn)識(shí)到融入央企產(chǎn)業(yè)鏈、拓展多元市場(chǎng)的重要性，后續(xù)將以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局為指引，緊跟“十五五”規(guī)劃和國(guó)家重點(diǎn)工程，錨定水電領(lǐng)域市場(chǎng)機(jī)遇主動(dòng)作為。下一步，我將立足崗位落實(shí)會(huì)議要求，一是快速梳理水電領(lǐng)域央企合作資源，主動(dòng)對(duì)接跟進(jìn)，加大力度融入其產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈；二是踐行“1248”四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，扎實(shí)開展老客戶“重走一遍”工作，精準(zhǔn)挖掘新客戶需求；三是樹立“全員營(yíng)銷”意識(shí)，聯(lián)動(dòng)技術(shù)、研發(fā)等部門，把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；四是緊跟集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，梳理“一帶一路”水電合作機(jī)會(huì)，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，以實(shí)際行動(dòng)為百利裝備集團(tuán)和天發(fā)水電公司的市場(chǎng)拓展貢獻(xiàn)力量。

機(jī)電進(jìn)出口公司副總經(jīng)理 芮雪艷

機(jī)電進(jìn)出口公司積極組織各業(yè)務(wù)板塊帶頭人及骨干業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)市場(chǎng)專題會(huì)議精神。大家齊聚一堂共同認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議提出的十大方面、48項(xiàng)具體舉措的市場(chǎng)工作要點(diǎn)，為機(jī)電進(jìn)出口公司開拓海內(nèi)外廣闊市場(chǎng)進(jìn)一步指明了前進(jìn)方向。機(jī)電進(jìn)出口公司作為集團(tuán)貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)和“一帶一路”項(xiàng)目平臺(tái)，下一步，要在助力百利裝備集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展的實(shí)踐中充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深化現(xiàn)有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷挖掘業(yè)務(wù)潛力，提升自身服務(wù)價(jià)值。同時(shí)，要將企業(yè)工作緊密融入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，壯大協(xié)同發(fā)展合力，積極落實(shí)“天津國(guó)企 +”深耕行動(dòng)，不斷拓展本市及外埠的市場(chǎng)空間，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不懈努力為集團(tuán)持續(xù)實(shí)現(xiàn)“322”目標(biāo)貢獻(xiàn)機(jī)電進(jìn)出口堅(jiān)實(shí)力量!

鑫皓公司市場(chǎng)部部長(zhǎng) 景航

集團(tuán)召開市場(chǎng)專題會(huì)，為鑫皓公司市場(chǎng)開拓工作指明了戰(zhàn)略方向和實(shí)踐路徑。特別是圍繞集團(tuán)“3+N”產(chǎn)業(yè)布局，緊盯央企“十五五”規(guī)劃，積極融入城市更新、推進(jìn)項(xiàng)目盤活等，將成為我們引育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)的方法論。作為鑫皓公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)，我將按照集團(tuán)部署，堅(jiān)決落實(shí)“1248”四級(jí)聯(lián)動(dòng)對(duì)接機(jī)制，利用天拖、天星等廠區(qū)存量資源，積極融入央企產(chǎn)業(yè)鏈，引入人工智能循環(huán)、數(shù)字化拆解等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化拆解+零部件再制造”。緊盯汽車拆解、氫能裝備等綠色裝備制造項(xiàng)目，深化與中資環(huán)、中機(jī)六院等“大院大所”的合作，積極探索建立產(chǎn)業(yè)園。重走長(zhǎng)征路，重整行裝再出發(fā)，學(xué)習(xí)張雪機(jī)車的執(zhí)著精神，加速推進(jìn)鑫皓公司從“資產(chǎn)管理”向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型。

機(jī)電學(xué)院黨委副書記、校長(zhǎng) 王維園

集團(tuán)召開市場(chǎng)專題會(huì)，時(shí)機(jī)關(guān)鍵、意義深遠(yuǎn)，機(jī)電學(xué)院將把學(xué)校的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)闖市場(chǎng)、搶訂單的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是發(fā)揮魯班工坊“前哨”功能，助力集團(tuán)拓展海外市場(chǎng)，與集團(tuán)所屬企業(yè)建立“人才+技術(shù)+標(biāo)準(zhǔn)”聯(lián)動(dòng)對(duì)接機(jī)制，以職業(yè)教育“出海”帶動(dòng)集團(tuán)裝備、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)同步輸出，助推集團(tuán)海外訂單持續(xù)增長(zhǎng)。二是建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)學(xué)院實(shí)體化平臺(tái)，精準(zhǔn)服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈訂單需求。持續(xù)推進(jìn)與集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的中國(guó)特色學(xué)徒制培養(yǎng)，不斷提升訂單班率，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈輸送“即插即用”型技能人才。三是深化產(chǎn)教融合技術(shù)協(xié)同，提升服務(wù)集團(tuán)市場(chǎng)拓展能級(jí)。充分發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地作用，聚焦中試場(chǎng)景，聯(lián)合集團(tuán)所屬企業(yè)推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與聯(lián)合攻關(guān)，以產(chǎn)教融合實(shí)效賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

工藝學(xué)院院長(zhǎng)辦公室副主任 李超

學(xué)習(xí)集團(tuán)市場(chǎng)專題會(huì)議精神，我深受鼓舞，結(jié)合工藝學(xué)院實(shí)際，我認(rèn)為贏得社會(huì)評(píng)價(jià)、家長(zhǎng)認(rèn)可和穩(wěn)定生源就是我們的“市場(chǎng)”，從以下三個(gè)方面系統(tǒng)推進(jìn)：一是深化研究市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升人才培養(yǎng)的精準(zhǔn)度，建立常態(tài)化的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)優(yōu)化專業(yè)設(shè)置與課程體系，確保人才培養(yǎng)目標(biāo)與市場(chǎng)用人標(biāo)準(zhǔn)緊密對(duì)接。二是強(qiáng)化開拓市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)教融合，拓展社會(huì)服務(wù)的廣度與深度。充分發(fā)揮“集團(tuán)所屬”的體制優(yōu)勢(shì)，深化校企協(xié)同，積極開發(fā)市場(chǎng)化服務(wù)產(chǎn)品，提升學(xué)院在更廣泛社會(huì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。三是夯實(shí)服務(wù)市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)品牌宣傳，構(gòu)建持續(xù)共贏的發(fā)展生態(tài)。樹立以學(xué)生、家長(zhǎng)、合作單位為中心的服務(wù)理念，系統(tǒng)宣傳辦學(xué)特色、育人成果與就業(yè)成效，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)化為品牌美譽(yù)度。